多くのコンテンツクリエイターにとって、YouTubeは視聴者を立ち上げて増やすための最初のプラットフォームです。しかし、毎月18億人を超えるユーザーがいるYouTubeでは、クリエイターが収益を得る可能性は限られており、月間140万回の視聴を獲得するチャンネルの年間収益は17,000ドル未満です。

消費者の視聴習慣が従来のケーブル購読から離れていくにつれ、Prodigiesのようなクリエイターは、コンテンツから収益を得るためにオーバーザトップ（OTT）プラットフォームに目を向けるようになっています。2歳から12歳までの子供向けに設計された音楽カリキュラムであるProdigiesは、YouTubeの予測不可能なアルゴリズムを回避し、Vimeo OTTを通じてコン​​テンツを直接収益化することを選択しました。これにより、ウェブ、iOS、tvOS、Android、Roku、Amazon FireTVアプリ全体でコンテンツにアクセスできるようになりました。

Prodigiesの創設者で元音楽教師のRob Young氏は、子供たちに手ごろな価格の音楽教育を提供することを目指していました。彼は、YouTubeの広告ベースの状況が、ニッチなコンテンツの長期的な成功に役立たないことに気付きました。Prodigiesのカリキュラムは音楽理論に根ざし、明確な手順と教材で補足されており、収益化にはこれまでとは異なるアプローチが必要でした。

YouTube Kidsのアルゴリズム変更による課題は、多くのコンテンツクリエイターの収益源に影響を及ぼし、代替プラットフォームを探すというYoung氏の決断がさらに裏付けられました。Young氏は、OTTアプリを独自に開発するのにかかるコストが高いことを検討した結果、2018年の春にVimeo OTTを発見しました。これは彼のビジネスニーズなどを全て満たしていました。このプラットフォームにより、Prodigiesは小規模な事業から、Netflixのようなプラットフォームのリーチとプロフェッショナリズムを備えたサービスに変わりました。

Vimeo OTTの統合コンテンツ管理システムにより、Prodigiesはコンテンツを迅速に制作してリリースし、配信を直接制御できます。これは、コンテンツを最新の状態に保ち、顧客を満足させることを目指す小規模なチームにとって重要な要素です。コンテンツを迅速に作成して拡張する能力は、Prodigiesの成長にとって不可欠でした。Prodigiesは、新しい層を発掘し、保護者や就学前教育者に加えて小学校教師も対象にサービスを拡大しました。

季節限定のプロモーションは、Prodigiesにとって効果的な戦略であることが証明されており、時間制限のある割引や、新規顧客と既存顧客の両方の共感を呼ぶテーマ別コンテンツを提供することで購読を促進します。これらのプロモーションは、顧客エンゲージメントを維持し、完全なサブスクリプションの価値を示すのに役立ちます。

Vimeo OTTとのパートナーシップを通じて、Prodigiesは、複雑な検索アルゴリズムを操作することなく、子供向けコンテンツを配信するための持続可能なビジネスモデルを確立しました。Vimeoのプラットフォームにより、Prodigiesは技術的な課題ではなくコンテンツ作成の強みに集中できるようになり、教育動画を幅広い視聴者に届けることができました。

出典：Vimeo